2019年5月3日晚上19:00，在集團培訓樓二樓會議室召開精益生產例會，孫律師、三廠生產部、產品開發管理部、財務部、信息發展部、采購部、銷售部、倉庫負責人及助理以上管理人員和項目組成員參加本次會議。首先項目組匯報了4月份精益生產各項工作及本部門精益管理工作，其次各車間管理人員匯報了4月份各區域精益生產工作，然后各部門負責人針對項目組、車間管理人員匯報中提到的問題給出解決措施并匯報4月份各項工作及5月份工作計劃；最后孫律師對會議進行了總結發言。

孫律師講話:

第一、精益例會已經開展很多年了，希望大家明白精益生產管理工作的含義到底是什么，會議究竟要匯報哪些內容。精益例會就是要圍繞精益生產管理工作內容，包括產質效、課題改善、存在的問題點以及解決措施，圍繞如何進行新產品開發、提升產品質量、提高銷量、創新工作的開展、公司下達的任務指標各部門是如何通過精益生產管理手段完成的，要圍繞這些問題來匯報，希望下個月這方面薄弱的部門能夠改善和進步。

第二、各部門申報的創新點經過初步審核后，一大半都是不合格的，這說明目前的創新質量很差！希望大家理解公司提倡的創新精神究竟是什么樣的，首先思想上就要創新，創新包括很多方面的內容：管理模式創新、營銷模式創新、工藝創新、設備創新、產品創新等等；創新文化是可以決定企業的命運的，不能只局限在“點”上面的創新，要進行“面”上面的創新！對于能夠提出“面”上面的創新，并為公司創造很大效益的特殊人才，公司一定會破格提拔，著重培養！

第三、四月份各廠區精益檢查分數普遍下降，希望所有管理人員能夠真正的高度重視這項工作，6s、精益工作是需要長期維持才能做好的，希望2019年的精益生產管理工作在2018年的基礎上一定要有進步和提高，人事部檢查的力度要加大，一定要幫助所有部門共同提高，真正的做到“節能降耗，減員增效”，真正給公司創造價值。現在已經5月份了，馬上就要進行相關的班會評比、技能比賽、樣板區評比，大家要認真開展不要存在應付心理。另外，雖然現在楊絮比以往大幅度減少，但防楊絮工作仍要認真做好。

第四、關于“三年人才培養計劃”工作我再次強調一下，培養對象必須要注重“人品第一、態度第一”，我們要培養的是德才兼備的人才，一定要品格端正，工作態度良好，執行力強，有犧牲精神和團隊意識，如果不符合這些標準，即使能力再強也堅決不要培養。

第五、培訓工作是企業可持續發展的重要工作，我們一定要打造學習型的團隊，不能總是憑著以往的經驗做事。學習包括很多方面，包括制度的學習、新產品工藝知識的學習，市場形勢分析的學習，對公司企業文化的學習，對公司的發展戰略藍圖要了解，等等。一定要幫助所有員工提高職業素養，提高我們團隊的綜合素養。

關于精益生產例會匯報評比結果如下：

（1）紡織二期前道設備白班管理人員翟峰現場匯報評分第一名，獎勵200元；

（2）采購部經理朱惠榮現場匯報評分最后一名，處罰100元。